海南大学学报 91 88 年第 3 期 诸葛亮领导 心理初析 顾鸣塘 东汉末年群雄并起 , 彼此混战, 继而魏 、 蜀 、 吴三国鼎立 , 互相讨伐, 最后司 马 氏平 蜀 、 平吴而一统天下 , 这百余年的战争 、 政治风云在罗贯中笔下从容写来 , 被归纳为大小各 集团势力消长 、 分化的过程 。 在《三国演义》中 , 我们可以清楚地看到 , 决定风云变幻 、 势 力增减的 , 正是各集团领导人物 、 决策阶层的方针大计与谋略 。 所以 , 探讨在如此繁复的局 面下领导方法之得失 , 或许会起到 a 以古鉴今 ” 的作用 。 近年来兴起的一 门学科一 领 导心 理学 , 为我们研究《三国演义》中的领导方法提供了新的帮助 , 本文试从这一角度出发 , 对 书中主要人 物之一诸葛亮的领导心理进行初步剖析 , 并以求为探讨曹操 、 刘备 、 孙权 、 周瑜的领导心理 , 以及为上述诸人领导心理的比较研究发一先声 。 需要说明的是 : 《三 国演 义》是以历史真 实为基 础创作出的一部文学作品 , 经过罗贯中的艺术处理 , 其中的人物形象 与历史人物自然巳不尽符合 , 本文分析的对象即是作为小说形象的诸葛亮 。 一 、 诸葛亮的角色知觉 领导心理学 , 是研究领导者在领导过程 中的心理活动(包括个性特征 、 认识过程 、 决策 过程》的一门学科 。 因此 , 首先必须明确研究对象的身份 、 地位 , 然后才能考察研究对象的 心理素质 与其身份 、 地位是否相符 , 以及去考察受其心理素质左右而作出的决策之 正确性 。 在魏 、 蜀 、 吴三个政治集团中 , 诸葛亮的身份是相当特殊的 , 他既不是曹操 、 刘备 、 孙 权这样的集团首脑 , 又不是荀或 、 郭嘉 、 贾诩 、 张昭一类的文官谋士 , 并且还有异于周瑜 、 鲁肃 、 陆逊 、 姜维 、 邓艾这些方面 军统帅 , 看来只有后期的司 马鼓差可比拟 , 但司 马璐在早 期充其童是个军中主簿 , 后来才成了砚柱大臣 。 诸葛亮在蜀汉建国前的身份是 “军师” , 运 筹帷握 、 调兵遣将, 打下蜀 汉江山后 , 他成为肩挑军 国两重重任的垂相 。先 主称他为 “师” , 后主称他为 “相父” 。 诸葛亮之所以能在辅佐刘蜀集团的 三十七年中 , 几乎一直居于 “一人 之下 , 万人之 上 ” 的地位 , 与他具有 自觉的领导者角色知觉是分不开的 。 诸葛亮隐居隆中时 , 可以说就具有了领导心理准备 , “每常自比管仲、 乐毅 ” 就是这种 心理的反映 , 他高卧隆中博览群书 , 目的就是学以致用 , 后来 “舌战群儒” , 有关儒士的 一 段 , 就很可看出他当初的抱负 : “上可 仰瞻于天文 , 下可俯察于地理 , 中可流泽于万民,治天下如磐石之安 , 立功名于青史之内 , 此君子之儒也 。 ”